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www.582.net】狂人再战疆场——严介和
发布时间:2014-05-21 14:03:48

 

 
    5月20日,《新论语》总撰稿人、太平洋商学院院长、苏商集团董事局主席严介和以“狂人再战疆场”为题开讲第一财经金牌访谈栏目《解码财商》,以下为节目完整视频链接:

    
    

 
    演讲实录:

    主持人:欢迎严总来到今天的演讲现场,欢迎您。其实这么多年来,严总一直在舆论的风口浪尖,今天我出格想问您的是,这么多人喜欢称呼您为“狂人”,您是很享受这种称呼呢,还是内心里觉得说其实不是出格舒服。

    严介和:我感到很舒服,这个一时的舒服不重要,关键狂到最后,狂到老年痴呆,或者突然地离开人世,我觉得这是真的舒服。

    主持人:大师知道严总的经历其实非常地出色,今天大师叫做“狂人再战疆场”,大师也希翼听一听您今天的演讲能够给大师什么样的启示。

    大屏幕:从商以来,严介和一直因“狂”而闻名,行事风格高调的他早在2005年就以125亿元的资产位列“胡润百富榜”第二位,然而,也正是这个风光无限的排名将严介和强行推到了聚光灯下,外界对他带领的太平洋建设扩张的速度感到震惊,并开始质疑这家风格如此高调的企业是怎么承受巨大的资金压力的,这些疑问最终引发银行收缩对太平洋建设的贷款,这家企业当即陷入了资金链断裂的险情中,严介和本人甚至被查封房产、限制高消费,此次事件当作为严介和一生迄今为止所遭遇的最严重的危机。

    严介和:“太平洋”从1996年开始一直发展到2005年,十年高速当作长,在这个期间大师就重组收购了很多的国有企业,实际收购国有企业阶段,“太平洋”也搞得遍体鳞伤,尤其是2006年那场风暴,就因为国有企业我收购了,所以它的债务都是“太平洋”担保的,它的批款都是大师担保 。后来因为跟南京、跟地方的关系一直不太好,媒体一搞,大师一起银行全部收款。“太平洋”这之前不欠任何一个人的一分钱,它自己没有任捍油分廖不良记录,就因为担保大师收购的国有企业,几十家银行一起都跟我没到期就收(还款)了,把大师的资金链就收断了,我是担保人嘛,那这个房子后来就查封,限制高消费。我说这很正常,我担保我就要承担责任。我说给我几个月时间就行,因为至少大师毕竟瘦死的骆驼比马大。大师的应收账款很多,因为大师的应收账款都是做BT的嘛,和当局做买卖,我拿钱给当局做好,卖给当局,一分多少年还本付息,应收账款没有到期嘛。我说给我一点时间,这些都不是问题,最后就几个月风平浪静,那么大的风波。

    自己了解自己就行,永远了解自己几斤几两这很重要。这个坎要怎么过,我看也就这样。说我是侵吞国有资产的“第一大鳄”,从我做BT 说我是“钱权交易”,一个不争的事实,严介和与“太平洋”没有一丝污点这么多年没有任何污点,没有任何的不良记录,没有失去过一秒钟的自由,这就是我,这就叫狂。

    为什么这么狂呢?敢于一丝不挂,心态阳光,心灵就会柔软,心灵柔软所以行事风格就这么强硬。最委屈的时候,就自己认准的事情不动摇。瀑布怎么来的,就是水认准了方向,它义无反顾,哪怕走投无路也向前奔去,就形当作了波澜壮阔的瀑布。我的人生一直就这么做的,真的,一直就这么做的,所以大师就说狂。

    痛苦呢,你说没有痛苦也不现实,但是真正认为是一个智者、一个聪明的人,李世民一首诗“疾风知劲草,智者必怀仁”。心灵柔软、绝顶聪明的人面临的痛苦很快就云消雾散。认准的方向不改变,哪怕走投无路离开人世了,结果当你离开人世的时候,留下了波澜壮阔的瀑布。这就是这么一个志存。

    当今的中国,大当作在胸怀,小当作在德才,多大的胸怀做多大的事情,胸怀首先要有肚量,人的肚量是给委屈撑大的。人的肚量不都是给委屈撑大的吗?然后才能谈胸怀,人的胸怀是岁月的炎凉人世的沧桑血淋淋地撕裂出来的,这是读书人读得出来的吗?这是老子的《道德经》、孔子的《论语》能读出来的吗?有肚量有胸怀才能谈伟大,哪一个人的伟大不都是熬出来的,昙花一现的伟大我觉得是跳梁小丑,在国际评价一个人当作功不当作功,就经历了风风雨雨、坎坎坷坷,他屹立不倒,这就叫当作功。没有风风雨雨的当作功本身就是一种危机,所以胸怀决定了格局,所以这个体会很深的。

    再战江湖也好,再战商场也好,从第一板块南京,南京叫产经——太平洋建设,然后我去了北京做第二个板块,智经,智慧经济——华佗论箭,从2013年回到上海做财经——苏商集团诞生,而且我说过了五年时间要做当作上海滩最大的民营企业之一,我的语言既狂又很严谨,不是说我就是老大,最大的民营企业之一,而且说了话要兑现,五年后要在上海建第一高楼。

    真正的狂人,大师佩服的狂人,他始终是当局者清,旁观者迷的,所以要理解别人的不理解,就源于这个道理。别人不理解大师很正常的,我是当局者清嘛,人家旁观者迷嘛。所以大师如果不理解别人,大师就不会原谅自己,就不正常了。所以要理解别人的不理解,就源于这里,就是因为狂,当局者清、旁观者迷嘛。所以说,这么多年一个不争的事实,风风雨雨、坎坎坷坷,但是从来没有倒下,也没有什么断过什么胳膊,还是产生什么大的残疾,没有。

    我记得我2006年,当时被限制高消费,那是因为这个还有其他政治背景,叫起板来了,严介和早有个好一点的态度,也不会这样,哪有这样狂的。

   你看我的BT模式,我当年也不懂什么叫B什么叫T,从非法、违法到今天的合法,我的BT就是从非法、违法到今天的合法的。狂就是创新,就是违规。创新,什么是创新,不就是违规吗?创造就是破坏,不破坏怎么创造,必然备受存眷同时备受质疑,这不重要,重要的是一个国家、一个民族的竞争不是同质化,而是差异化,所以人们就觉得狂。

    大屏幕:在中国人一般的观念中,“狂”并不是一个褒义词,然而严介和却认为,自己狂得恰到好处,狂得底气十足,他的底气究竟来自于哪里呢?

    严介和:我是一个从爷爷奶奶、姥姥姥爷、到父亲母亲都是做教育的世家,小时候的家庭教育对我一生影响很大,我记得我小时候我的父母从来就没说过我一个不好,我好也是好,不好也是好,我不想当作长都不行,而且让我杠杠地当作长,上去就下不来。我压力很大,父母就是想让我骄傲,以骄傲为荣,以谦虚为耻。让你上去了就下不来,自己压力很大。后来我当作为一个小人物的时候,我觉得父母的方法真的很绝,我也用这个方法教育我的孩子,同样用这样的方法教育我的学生,今天又用这个方法教育我优秀的员工。崇尚骄傲使人进步,谦虚使人落后,骄傲本身就是自己给自己增加压力,上去就下不来,压力很大,说的话就要兑现。

    什么叫狂人,所以要一诺千金的理解。所以说真正一个狂人,他懂得了人生自古谁无死,哪里的黄土不埋人,确保做到站着一座山,倒下一座碑,要留下口碑,让人们认可。

    我当时下海的时候也就十几万块钱,我买一个普通“桑塔纳”还是买得起的,因为我当时当国企老总,坐了三年“皇冠”,那是很潇洒了,我说我没有资格买了,我就挤公用汽车,从淮安到南京,大师都认识我,说你怎么也跟大师一起挤公共汽车呢。我说我创业的跟你们一样。跑了十一趟南京,当时南京绕城公路,我说就从这里开始,是一包二包三包四宝第五包了。当时大师算了一下干完了要赔五万块钱,我说就从这里起步,我至少毕竟还有个十几万块钱,五万块钱赔得起,我说要赔就把它赔到位,必须做到进度最快、质量最优、当作本最低,把方方面面关系要处理的出格好。结果干完的时候我赔了八万块钱,但是我无怨无悔,就三个小涵洞。赔了八万块钱打动了大师的监理,打动了大师的业主,一直打动了这个项目的指挥长。指挥长请我吃饭,说我不能让我赔钱。后来我就一发不可收,南京绕城公路干完了,我干了接近五千万的工作量。我净赚的利润多少?八百六十万,这就是我的第一桶金,从赔五万不如赔八万,最后赚到八百六十万。这就叫“今天的诚信,明天的市场,后天的利润”。所以我给大师分享,想做大事,这个诚信还是值钱。你要想当作为一个人物,想做出一番惊天动地的事情,诚信是永恒的。从起步到最后都得要诚信。

    我的产经太平洋越挫越勇,一场风暴一场凤凰涅槃。我的华佗论箭也这样,我的上海苏商资本还没迎来风暴,才一周岁。但是我早就做好准备了。顺时偶然,逆时必然,顺的时候就做好了逆的准备,当作功永远是给有准备的人留着的,您准备好了吗?

    老祖宗说三思而后行。我的父母就不允许我读这句话,要三行而后思。你只要心地善良,大胆地去做,触摸它,走近它,与它交流,然后你这时候再去思考对还是不对。对为什么,不对又是为什么。这时候再做就比较强了。没有做事的敢为人先,何谈做人的甘为人后呢?这就需要大师一生有自我还得追逐无我,有理想从来没有理想化。既有感性的引领又不失理性的回归,感性激情掀巨浪,还得要理性从容挽狂澜。放得出去要收得回来。狂你要清楚狂的分量,说了话要兑现。没有惊涛拍岸的生活,哪来波澜不惊的人生呢?捍油分廖不风起的时候笑看落花,雪舞的时候举杯向月,举杯邀明月,对影当作三人。李白也是个狂人,够狂的吧?所以对狂的理解自己是很清楚的,别人都不靠谱。

    语言上的狂没用的,你做当作了什么事情,你有底气人们就觉得狂。谢谢大师!
 
 
 

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